格力一季度减收近200亿 董明珠和雷军再赌五年还有赢面吗？
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来源： OFWEEK智能家居网
发布时间：2020-04-22 10:16
董明珠雷军赌约结束以后，小米终于扳回一局。
格力电器2019营业收入2005．08亿元 ，同比微增0．24％，实现净利润为246．72亿元，同比下滑5．84％。
小米2019年营业收入为2058．38亿元 ，同比增长17．7％ ，经调整后全年净利润为115亿元 ，同比大增34．8％。
没想到在格力和小米第一个赌约结束以后 ，小米开始“翻盘” ，扳回一局。要知道在2018年年报时 ，格力以约300亿元的绝对优势碾压小米 。
受疫情影响，今年一季度格力业绩同样低于预期。根据格力的一季度报告显示，2020年一季度 ，格力电器营收总收入在207亿元～229亿元，去年同期的数字是410亿元；归属上市公司净利润为13．3亿元～17．1亿元 ，去年同期56．7亿元，今年同比下滑70％～77％。
疫情对家电行业是重创，所以让外界对业绩下滑有心理预期 ，格力2020 年第一季度业绩预告可以说在情理之中。但2019 年度业绩比较让人失望。且不和美的对比 ，就拿豪言10亿元赌约的小米来看 ，格力都输得非常明显 。
2019年格力的增幅非常有限 ，几乎没有增长 ，同比净利润也出现了一定幅度的下滑 。假设2019年董明珠还和雷军赌下一个五年，毫无疑问，小米第一年就赢了 。为什么30年的老牌企业打不过短短10年崛起的新品牌，蓝科技认为有三个方面的原因：
一是年轻消费者消费意识发生变化。以“拥有核心技术”的格力空调可以说是有口皆碑，大多数消费者在评判空调质量的时候 ，都会认可格力的产品 。但同时 ，消费者也会有一个明显的吐槽，那就是贵。当那些对于家电没有“寿命”概念的消费者不再拥有家庭购物的主导权，年轻人的购买喜好就不再是家电 “安全期”长短 ，而是科技 、时尚、性价比 。可以说，现在家电已经趋近于一个快消品 。
不是格力不技术不好，而是小米更懂年轻人。格力和小米代表了实体企业和互联网企业经济的两端 ，格力可以说是把空调的各项指标做到了高分，但当传统家电制造商的技术优势在产品上拉不开太大的差距后 ，“中国创造”的小米凭借简洁的设计 、互联网家居的模式和较低的价格恰好契合了这批消费者的需求 。
二是格力产品过于单一，用户粘性正在减弱。从格力的财报不难看出，空调营收占比太高（95％） ，生活电器和智能装备等其他业务增长缓慢。格力除了空调以外，其他品类很少能被消费者记住。蓝科技2019年11月在湖北采访时，格力的一位渠道商表示，格力洗衣机价格没有任何优势，但消费者购买洗衣机首先想到的是海尔和美的系列，格力只有空调这一张标签 ，这对格力的多元化是非常大的限制 。
其实格力一直在尝试多元化，冰箱、洗衣机 、生活家电 、手机、新能源汽车等，但其市场表现差强人意。如美的、海尔 、海信等家电龙头企业都不以某项产品作为单一主业，产品结构有弹性 ，而且这几个企业布局AI和IoT初见成效，相反，格力并不明显。
三是董明珠成为网红企业家，但格力系列产品距离网红产品还有些距离 。董明珠是格力的一张名片，这是业内的共识。最近十年 ，董明珠和其他家电企业高管相比，已然成为网红企业家。一分为二地看，这种做法各有优劣。好处是董明珠撑起格力 ，甚至可以说董明珠的个人影响力已经超过了格力企业的品牌知名度。但弊端是，如果董明珠不再是格力电器的“掌舵者”，会不会给格力带来品牌和领导力的另一重创？
格力还是那个重注技术创新的格力 ，但别人的创新速度、整合能力和格力相比并不落下风。无论是美的、海尔 ，甚至还有很多人瞧不上的小米 ，他们的奔跑速度超过了格力 。
疫情只是一方面，但在疫情之下曝露出来的问题 ，更值得格力深思。有业内人士认为，董明珠和雷军没有第二个五年赌约 ，如果真有第二个五年赌约，格力未必是赢家 。
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